对于现在电子商务行业的飞速发展以及公路网的密集，物流运输成为了极其普遍存在的一种运送货物的方式。然而现在老有人反应说物流运输太慢了，从发货到收到货要好几天，特别是一些大宗货物，可能都是厂家急需要用的仪器设备，但往往追踪订单时发现还是在路上运输。那么导致物流公司物流效率低的因素有哪些呢?下面就由无锡物流专线运输公司来给大家介绍一下吧。

物流公司系统因素，由于系统的仓储管理模块功能不健全，导致可以应用的策略匮乏，可兼容的设备类型较少;人员的影响也很大，主要表现在那些可以熟练操作的工人的培训时间较长，也同时无法替代;陈旧简单的操作设备，严重影响了效率而并不了解应该用怎样的设备来满足自身需求;作业方式方面，只应用到了极简单的作业方式，或者是能够想到好的作业方式，但无法通过系统来实现;在商品管理方面，由于需要管理的商品种类、数量越来越多，常规管理越来越不能满足;而这也是很多商家极其头疼的问题之一。这些问题的具体表现为：

1.货品在仓库中没有进行库位记录，货品位置只有仓管知道，关键仓管一旦休假，新人很难在仓库中找到货品。

2.在没有系统的仓库管理下，部分操作没对应的规则，导致效率低下，出错率上升。

3.一张拣货单对应一张订单，仓库人员一次性只操作一张订单，高峰期时疲于奔命。

4.货品在仓库的位置都相对固定，在换季、高峰时进行货位调整难上加难。

5.商家想上设备及系统，但从市场上很难找到打包的集成商，或者没有实施团队。也不清楚怎么去选择供应商，处于一个两难的情况。

目前商家在仓储物流管理中普遍存在的问题基本集中在以下几点：

1.货品的入库不够及时，即商品实物入库不能及时反映到系统库存中，

2.库存数据不准确，这种情形在生产高峰期影响尤其大;

3.发货不及时，人均发货效率低下，订单无法及时完成;

4.发货错误率高，导致客户满意度下降;

5.在销售旺季的时候出现人员短缺、仓库面积不足、操作设备不足;销售淡季时大量人员、设备闲置。

物流公司各行业竞争日益白热化的今天，在光鲜的销量背后，企业日益意识到，只有合理地布局仓储和物流系统，才能实现产品及时到位和加快资金周转的目标。在选择具体的应对策略时，首先要考虑自身条件，根据企业发展的不同阶段特性为出发点，以制定适合自身发展的策略和资源配置方案。